Behöver du veta mer om vad andra företag och organisationer har gjort och gör för att främja ett hälsosamt ledarskap? Vill du veta hur det gått och hur det har fungerat? Behöver du veta hur samarbetet med Kompetenscentrum fungerat?

Backa stadsdelsförvaltning och Alutrade

Här nedan hittar du artiklar där två av våra uppdragsgivare berättar om sitt projekt och sitt arbete. Vill du ha ytterligare referenser och underlag för ditt beslut kan du kontakta Kompetenscentrums Ingela Broberg via mail ingela.broberg@comwell.com

Backa siktar framåt

Hälsa, trivsel och effektivitet ökar med hälsofrämjande ledarskap

I dag prioriteras kampen mot ohälsa på allt fler arbetsplatser. Med fokus på friskvård och hälsofrämjande insatser har Backa stadsdelsförvaltning i Göteborg utbildat samtliga chefer och målet är en bättre hälsa.

– Ett hälsofrämjande ledarskap skapar förutsättningar för en friskare personal, konstaterar personalchefen Agneta Lyre.

Sedan några år tillbaka har man inom Backa stadsdelsförvaltning, med ca 1 500 anställda, arbetat med att skapa det man kallar hälsofrämjande arbetsplatser.

– Vi anstränger oss hårt för att skapa ett främjandeperspektiv, säger Agneta Lyre. Det betyder att vi byter fokus från ohälsa till att vara friska och må bra. Vi arbetar med friskvårdsinsatser av olika slag och erbjuder stödprogram som innebär att vår personal när som helst kan få professionell hjälp.

I flera steg

Vägen till framgång bygger på att alla drar åt samma håll. Och i täten ska cheferna gå.

– Vi tyckte att vi behövde lägga i en högre växel och öka våra ansträngningar, berättar Agneta. Det första steget tog vi i ledningsgruppen som hösten 2005 lade en plattform för det fortsatta arbetet. Utifrån den tog vi sedan kontakt med Ingela Broberg på Kompetenscentrum i Varberg. Vi hade sedan tidigare använt henne som föreläsare och visste därför att hon och hennes kollega Jan Winroth kunde erbjuda det vi ville ha.

Gemensamt tog vi fram en utvecklingsplan i flera steg så att vi etappvis skulle kunna utveckla vår kompetens att bedriva ett framgångsrikt hälsoarbete inom stadsdelsförvaltningen.

Att nå insikt

Det första steget riktade sig till förvaltningens verksamhetschefer och ledningsgrupper. Under två intensiva dagar fick deltagarna ösa ur Ingela Brobergs och Jan Winroths välfyllda kunskapsbank med fokus på det hälsofrämjande ledarskapet. Lärdomarna fick sedan utgöra grund för fortsatta lokala aktiviteter och insatser.

– Det handlar om att nå insikt och bryta invanda mönster, kommenterar Agneta Lyre. De som var med på samlingen vid Kompetenscentrum fick bekräftelse på att det de redan visste och vet är rätt. Men många berättade också om aha-upplevelser och nya perspektiv, och det var precis det vi ville uppnå.

Hela organisationen deltar

Under våren har kursdeltagarna fört sina nya insikter vidare ut i organisationen. Man kan gott säga att vi numera har ett främjandeperspektiv på vårt hälsoarbete genom att sätta fokus på hälsa. Hela organisationen skall engageras i arbetet och på arbetsplatsträffar sätts nu mål och görs en plan för hur man vill jobba med sitt hälsoarbete. Att det varit och är en framgångsrik väg märker vi genom att sjuktalet minskar, även om det är svårt att på så här kort tid dra exakta slutsatser. Men långsiktigt är jag övertygad om att vår satsning kommer att ge positivt och tydligt resultat, säger Agneta Lyre, som är minst sagt nöjd med Kompetenscentrums medverkan:

– Ja, både Ingela Broberg och Jan Winroth har haft och har stor betydelse för genomförandet. Det var första gången vi tog ett sådant här helhetsgrepp på ”bortaplan” på vårt hälsofrämjande arbete men samtliga deltagare var positiva. Ingelas och Jans upplägg av utbildningen uppskattades av samtliga och deras kunskaper i ämnet både imponerade och inspirerade. Att det dessutom lades in gott om tid för återhämtning och aktiviteter visade att kursledarna verkligen har kläm på hur man arbetar hälsofrämjande.

Tack för hjälpen, Kompetenscentrum:

- Nu bygger vi vår framgång på gemensamma värdegrunder

Anställda som tänker framåtriktat och nyskapande är en viktig förutsättning för varje företags framgång. Men när allt och alla går i gamla och redan upptrampade spår, hur gör man då för att få den viktiga injektion som väcker slumrande förmågor? På Växjöföretaget Alutrade hittade man lösningen hos Kompetenscentrum och vd Kay Zöllner säger att hela företaget, eller snarare personalen, fått en nytändning som märks.

Med 28 anställda är Alutrade inte någon jätte i branschen; att importera, bearbeta och leverera aluminiumprofiler. Men företaget är sedan länge välmående och har de senaste åren burits fram på en framgångsvåg.

- Ja, det har gått bra för oss, säger Kay. Vi har vuxit rätt kraftigt men vårt arbetssätt har inte förändrats, vi har trampat på som när vi var ett riktigt litet företag. Och i längden var det inte hållbart. Om du gör som du alltid har gjort får du bara det du alltid har fått, det är en sanning som började svepa in över oss. Vi kände därför att det var dags att ta tag i situationen, att blåsa nytt liv i verksamheten och bästa sättet att göra det var och är att gå via personalen.

Inre och yttre värden

Kay kände sedan tidigare till Kompetenscentrum och Varbergs Kurort. Han visste att de redskap som behövdes för nytändningen fanns där. Tillsammans med Ingela Broberg på Kompetenscentrum sattes riktlinjerna för en halvdagsutbildning, och i september 2005 var alla anställda med på ”nytändningens första steg”.

- Efter de första inledande samtalen med Ingela Broberg kände jag att kurorten och Kompetenscentrum kunde erbjuda rätt paket med såväl inre som yttre värden, säger Kay. Syftet var att vi skulle få ut mer konkret från vår organisation, att alla skulle få komma till tals och få stimulans att komma med synpunkter och känna att de är inbjudna att delta i ett förändringsarbete.

Ett fall framåt

Nu, ett år senare, konstaterar Kay Zöllner att den där dagen på Varbergs Kurort blev ett fall framåt:

- Ja, det blev starten på en ökad förändringsbenägenhet hos alla. Ingelas upplägg byggde förväntningar hos personalen och sedan har vi fortsatt den inslagna linjen med interna ansträngningar. Vi har, för att bara nämna ett exempel, delat in alla anställda i grupper där de tillsammans tar fram förslag på individens och organisationens utveckling.

Gemensamma värdegrunder

Men allt slutade inte med den där första dagen tillsammans med Kompetenscentrum. För att driva förändringsarbetet inom Alutrade framåt krävs starkt engagemang ”uppifrån”, alltså från företagets ledningsgrupp. Med de positiva erfarenheterna från den första sammankomsten bokade Kay Zöllner in två utbildningsdagar för de fem i ledningsgruppen och i april var det dags.

- Den här gången fokuserade vi på samarbetsfrågor ur ett brett perspektiv, berättar Kay Zöllner vidare. Vårt krav på Kompetenscentrum och Ingela Broberg den här gången var att vi skulle stimuleras till ett enhetligt synsätt, att vi alla skulle dra åt samma håll med vårt förändringsarbete. Tillsammans med Ingela slog vi fast gemensamma värdegrunder som bas för vårt fortsatta arbete. Det handlar om glädje, om respekt, ärlighet och om vilja. Utan detta kommer vi aldrig att nå framgång inom Alutrade och vårt jobb nu är att föra ut värdegrunderna på alla nivåer. Ytterst handlar handlar det om att vårt förändringsarbete ska utgå från respekt för individen – och den attityden ska omfattas av alla.

Värdet finns i personalen

Kay säger att det pågående förändringsarbetet är på väg att skapa en ny ”Alutrade-anda”:

- Vårt värde som företag finns i våra anställda. Det är deras attityder som bäddar för vår framgång. Kan vi få dem att känna delaktighet och visa dem att deras kunskaper, analyser av problem och förslag till lösningar är viktiga, då kan vi alla känna stor tillförsikt för framtiden. Och jag är säker på att vi inom åtta till tolv månader ska kunna se en mätbar effekt av vårt nya sätt att arbeta.

Kompetent och trovärdig

Men innan dess kan det bli dags för en ny vända tillsammans med Ingela Broberg och Kompetenscentrum. Åtminstone tror Kay det:

- Ja, upplägget vid våra två första utbildningar var riktigt bra. Vi kom längre än jag hade hoppats och därfär är det mycket troligt att vi tar nästa steg tillsammans med Kompetenscentrum redan i vinter. De är en partner som är både kompetent och trovärdig.